Logistieke beheersing: wat is nu logistieke planning en besturing?

Logistiek is veelomvattend. De praktijk laat zien dat een goede servicegraad tegen de juiste kosten vraagt om robuuste processen, een goede organisatie, een doordachte locatie van voorraadpunten en distributiecentra, samenwerking met klanten, logistieke dienstverleners en leveranciers, inzicht in de kosten, moderne ICT en, niet in de laatste plaats, slimme medewerkers. Een aanpak op alle fronten dus.

13 november: infosessie over TIAS opleiding Executive Master of Operations and Supply Chain Excellence

Het vroege voorjaar van 2013 start weer de TIAS topopleiding Masters of Operations and Supply Chain Management in Tilburg. Was 10 jaar geleden nog het logistieke mantra ‘Keep It Simple, Stupid’ (KISS), vandaag weet elke professional dat de uitdagingen vandaag niet meer kunnen worden opgelost met simpele, one-size-fits-all en copy-paste, oplossingen. De TiasNimbas Opleiding (MOS) biedt daarvoor een perfecte basis.

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

5 jaar delaatstemeter.nl: een terugblik

Ik kreeg gisteren een SMS-je van een trouwe volger: ‘delaatstemeter.nl bestaat deze week 5 jaar’. Het was me even ontgaan… we zijn nu meer dan 300.000 unieke bezoekers verder met meer dan 1.250 posts op de site. Toch even benieuwd… Wat waren de meest gelezen berichten? En, wat kunnen we ervan leren.

Vacatures

Business Manager (Blaricum)

Zit het laten groeien en het opbouwen van een (nieuwe) business in je bloed en ben jij commercieel ingesteld? Als Business Manager ben jij verantwoordelijk voor new business, het uitbouwen van rela... Bekijk alle vacatures

Advertorial

Leiderschap op sneakers

Het event voor startende leiders over de zin en onzin van leiderschapstheorieën. Word de leider van de toekomst. Lees verder

Agrologistieke samenwerking in sierteelt loont

Logistiek en supply chain management zijn steeds belangrijker voor de Nederlandse sierteeltsector. De sector staat echter onder druk van toenemende mondialisering, waardoor bloemen en planten van over de hele wereld ingekocht worden. Het toenemende milieubewustzijn, stijgende transport- en arbeidskosten, specifieke wensen van de klant en concentratie op kernactiviteiten in de logistieke keten leiden tot verschuivingen in de manier waarop de sierteeltsector is georganiseerd.

Nu even zakelijk: de gebundelde columns van Walther Ploos van Amstel voor je iPad

Alles moet vlugger, verser en vollediger? Maar, moet het niet eerder gaan over perfecte orders? Elk bedrijf moet zich bezig houden met vragen als: wat is het aandeel ‘faalkosten’ in onze cost-to-serve? Dit zijn die kosten die je moeten maken om het proces vanaf de order tot en met de betaling te regelen. Die kosten bedragen bij de retail, groothandel en webwinkels als snel 20 tot 35% van de omzet. Zeker een derde daarvan zijn faalkosten door het niet 100%, operationeel excellent, op orde hebben van de processen.

Speed docking 2.0: doe mee aan TNO onderzoek naar afleverdiscrepanties

Heeft u ook weleens te maken met problemen bij het afleveren van goederen? Een verkeerd losadres, wachttijden, verkeerde palletlabels, onbekendheid van een geldende milieuzone? De logistieke keten kan veel efficiënter. Rene Bruijne van Stichting Vervoersadres constateert dat de positie van de geadresseerde onderbelicht is. De kosten van ‘de afleverdiscrepantie’ zijn hoog.

3 oktober: Syntens Breda over innovatie en samenwerking in de groothandel

Overal worden de voordelen van innoveren en samenwerken breed uitgemeten. Toch is het realiseren van een succesvol samenwerkingsverband niet eenvoudig. Ieder heeft zo zijn eigen doelen en beweegredenen. De logistieke rol van de groothandelaar is vaak groot. Transport, voorraadopslag, verzamelen en verpakken, assortimentsmanagement, serviceverlening en informatievoorziening.

‘Margekillers’ van Walther Ploos van Amstel nu te koop op iTunes

Het winnen van klanten gaat al lang niet meer om de beste prijs alleen. Het gaat om veel meer; een goed assortiment, snelle informatievoorziening en makkelijke order- en factuurprocessen. Klanten verwachten een perfecte service: on time-in full-no error-no contact.

Albert Heijn innoveert de supply chain

Albert Heijn gaat investeren in de supply chain. De supermarktketen mechaniseert het houdbare assortiment in de regionale distributiecentra en gaat de versvoorraden centraliseren in nieuw op te zetten ‘national category centers’. De reorganisatie bij Albert Heijn is ingegeven door een combinatie van factoren.

Meest recente berichten

Recente reacties

Archief

Categorieën

Meta

Tweets about delaatstemeter.nl